Как руководителям медицинских учреждений  удержать своих лучших сотрудников?

медицинский персонал зарплата

Медицинские учреждения одни из немногих кто пережил кризис 2008 довольно хорошо.

Сегодня, однако, некоторые больницы вынуждены делать больше с меньшими затратами. С этим постоянно сталкиваются руководители медицинских учреждений, использующие ограниченные ресурсы, чтобы удержать и сохранить лучших сотрудников.

Зависит ли это  только от ограниченных ресурсов? Или это неправильно выбранное направление развития, которое происходит в отрасли здравоохранения из-за кризиса?

Уменьшаются ли зарплаты в медицинских учреждениях?

Здравоохранение всегда было политизированной деятельностью. Поэтому нужно принимать во внимание, что возможна недостоверная информация от реформаторов и законодателей.

Сложно сказать, связано ли уменьшение зарплат с реформами в здравоохранении, но отчеты показывают прямую зависимость между резким снижением заработной платы и увеличением бонусов.

Например, у главных врачей крупных медицинских учреждений наблюдается повышение зарплат не меньше чем на 10 процентов, в то время как зарплата работникам урезается.

Заработная плата в медицине

Исследования показывают, что нет формул для определения зарплат, даже когда речь идет об одних и тех же должностях.

Важную роль играет расположение медицинского учреждения. От него часто зависит сколько врачи могут зарабатывать, а также сколько медицинские учреждения готовы платить.

Большое влияние на зарплату оказывает тип медицинского учреждения, частный ли это медицинский центр, государственное учреждение или академический госпиталь и т.д. Многое зависит и от образования.

Удержание лучших сотрудников

Высокие зарплаты это конечно хорошо. Но для системы здравоохранения, которая затягивает пояса, это не всегда возможно.

Среди лучших вещей, которые руководители могут сделать, чтобы оставаться сосредоточенными на основном направлении, это привлечение и удержание лучших сотрудников в области здравоохранения.

Когда врачи и медсестры чувствуют, что они работают в реализации общих целей и задач, ради которых они и выбрали данную карьеру, в первую очередь они будут счастливее и дольше останутся.

Еще одним стимулом могут являться оздоровительные программы, которые подчеркивают важность здоровья и благополучия сотрудников. Это может быть  хорошее питание на работе со скидкой или бесплатный абонемент в спортзал.

Возможно, одна из основных задач медицинских учреждений, это нанять и удержать лучших врачей и медсестер. Но для многих медицинских работников заработная плата не всегда самый основной фактор мотивации.

Поэтому руководители вынуждены подходить к вопросу творчески, ведь их успех зависит от способности конкурировать в условиях постоянно изменяющейся области здравоохранения.

www.med-design.com